kokonaisvaltaista Konsultointia ja aitoa kohtaamista yksilöille, tiimeille ja organisaatioille

palvelut

palvelut

  • Yksilövalmennus

    Yksilövalmennuksessa luomme asiakkaalle luottamuksellisen ja inspiroivan henkilökohtaista kasvua ja kokonaisvaltaista hyvinvointia tukevan tilan sekä yksilöllisesti räätälöidyn polun.

    Valmennuksen kannustava ja turvallinen ilmapiiri mahdollistaa laajasti omien ajatus- ja toimintamallien, kokemusten, tunteiden, toiveiden, tarpeiden sekä myös laajemman elämänsuunnan ja visiotason tarkastelun.

  • tiimivalmennus ja työpajat

    Työpajat ovat erittäin tehokkaita toimintakulttuurin ja vuorovaikutuksen kehittämiseen sekä arjen haasteiden, jännitteiden tai konfliktien ratkaisemiseen ja ennaltaehkäisyyn.

    Keskitymme informaatioähkyn sijaan konkreeettisen yhteyttä luovan vuorovaikutuksen sekä yhteisen ilmiötuntemuksen ja työkalupakin kasvattamiseen.

  • pitkäjänteinen työskentely

    Pitkäjänteinen työskentelymallimme mahdollistaa aina vaikuttavimman ja syvimmän osaamisen, hyvinvoinnin ja tietoisuuden kasvun yksilöiden, tiimien sekä koko organisaation tasolla.

    Työskentelyn laajuus, muoto ja syvyys räätälöidään vastaamaan tarkasti mutta joustavasti organisaation pidemmän aikajänteen tavoitteita.

Varaa ilmainen tutustumispuhelu

Elämä tapahtuu tavoitteiden ja saavutusten välissä. Siellä, missä kohtaamme, jaamme kokemamme ja minkä lopulta muistamme merkityksellisenä.

Suvi & Julius

Ohessa työskentelymme yleisimpiä aihealueita. Autamme tulemaan tietoisiksi tasapainoa, kehitystä tai toivottua muutosta haastavista esteistä tai sokeista pisteistä toimintakulttuurissa. Vasta sitä minkä tiedostamme, voimme muuttaa ja kehittää.

Tyypillisiä teemoja

    • Tiedostava johtajuus ja toimintakulttuuri

    • Autenttisuudella inspirointi

    • Epävarmuuden sietäminen ja resilienssi

    • Yksilölliset motivaatio- ja tarvetekijät johtajuuden näkökulmasta

    • Luontaiset taipumukset ja vahvuudet vuorovaikutuksen ja johtajuuden perustana 

    • Neljä näkökulmaa johtajuuteen

    • Intuitiota hyödyntävä päätöksenteko 

    • Integriteetti tasapainon ja vaikuttavuuden luojana

    • Luovuutta mahdollistavan tilan rakentaminen

    • Toimintakulttuurin toistuvat kaavat ja ehdollistumat

    • Merkittävimmät toimintakulttuuriin vaikuttavat ilmiöt ja syy-seuraussuhteet

    • Tiedostavan toimintakulttuurin periaatteet ja sen rakentaminen

    • Luonnollisten ja kestävien arvojen tunnistaminen

    • Tarinat, uskomukset, ja ehdollistumat toimintakulttuurin ylläpitäjinä

    • Toimintakulttuurin tyypillisten stagnaatiopisteiden tunnistaminen ja vapauttaminen

    • Luonnollinen, autenttinen ja virtaava vuorovaikutuskulttuuri

    • Tiedostava palautekulttuuri ja vuorovaikutus

    • Autenttisuus- ta tarvelähtöiset neuvottelutaidot

    • Yrityksen yhteisen terminologian ja ilmiöymmärryksen luominen

    • Luottamusta ja yhteyttä lisäävät ja sabotoivat tekijät

    • Tiedon ja kokemuksellisuuden ero vuorovaikutuksessa

    • Autenttisuus ja keskeneräisyys inspiraation, luottamuksen ja yhteyden lähteinä

    • Tunne- ja itserereflektiotaidot

    • Rooli kulttuurin rakentajana

    • Arkkityypit ja narratiivit

    • Stressinhallinta ja kokonaisvaltainen hyvinvointi

    • Yksilöllinen motivaatio ja tahdonvoima

    • Oleellisen tunnistaminen

    • Autenttisuus, yksilöllisyys ja orgaanisuus kehittymisen perustana

    • Luontaiset ja kestävät arvot

    • Suhde toimintaympäristöön ja sen paineisiin

    • Kulttuuriset vaikuttimet ja rakenteet

    • Inhimillisyyden keskeneräisyyksien ja ehdollistumien normalisointi

    • Tiimin toimintakulttuurivisio

    • Tiimin toimintaa ohjaavat periaatteet

    • Tiimiytyminen ja yhteen hioutuminen

    • Tiimin vahvuudet, tabut ja sokeat pisteet

    • Orgaaniset rakenteet muutoksen mahdollistajana

    • Muutoksen mahdollistajat ja vaiheet

    • Kompleksiset ongelmat ja niiden ratkaiseminen

Milloin voimme auttaa?

Asiakkaidemme tyypillisiä kipupisteitä

  • Selkeän ja innostavan vision ja suunnan puuttuminen

  • Kalenterit täyttyvät tulipalojen sammuttelusta eikä laajemmalle kuvalle ja visiotyölle ole tilaa

  • Nykyiset toimintamallit ja rakenteet ovat vanhentuneita hidastaen pientenkin toivottujen muutosten toteutumista

  • Työntekijöiden hyvinvoinnissa on haasteita

  • Vaikeuksia priorisoida ja tunnistaa tärkeimmät tekemisen kohteet

  • Tietoisen ja vaikuttavan toimintakulttuurin luomiseen ja kehittämiseen ei ole työkaluja ja resursseja

  • Palautekulttuuri on riittämätöntä, huonosti johdettua tai epärakentavaa

  • Samat ongelmat toistuvat hieman eri muodossa

  • Organisaatiossa puhutaan “eri kieltä”, mikä johtaa väärinymmärryksiin ja konflikteihin

  • Vahvan, johdonmukaisen ja luovan johtajuuden puuttuminen yksilö- tai tiimitasolla

  • Ihmiset eivät koe tulevansa nähdyiksi, kuulluiksi ja ymmärretyiksi ja haastavia aiheita on vaikeaa tuoda esiin avoimesti

  • Merkityksellisyyden ja inspiraation tilalla on suorittaminen tai kilpailu

emme hukuta teoriamassaan, vaan kuratoimme arkeen jokaiselle vaikuttavimman tiedon ja toimivimmat työkalut.

nostamme myös esiin jo asiakkaissamme elävää hiljaista ja intuitiivista tietoa.

yleisiä käytäntöjÄ

  • Ilmainen alkukartoituspalaveri jossa käymme läpi yrityksenne tarpeita ja tavoitteita ja varmistamme että olemme teille oikea palveluntarjoaja.

  • Työskentely voidaan toteuttaa live- tai etätapaamisina.

    Valmennamme ja konsultoimme työparina tai yksittäin sen mukaan, mikä parhaiten palvelee kokonaisuutta ja asiakkaidemme tarpeita.

  • Yksittäisten coachingsessioiden kesto on 1,5 h, luentojen ja työpajojen 1,5-4 h.

    Työskentelyn minimikestoksi suosittelemme vähintään 3 kk - 6 kk

    Pitkäjänteinen monimuototyöskentely tuottaa aina yksittäisiä valmennuksia tai luentoja parempaa vaikuttavuutta sekä kestävämpiä tuloksia.

  • Räätälöimme palvelukokonaisuuden aina asiakkaan tarpeiden pohjalta. Emme myy pakettiratkaisuja, jotta varmistamme vaikuttavuuden, emmekä tarjota mitään mitä ette tarvitse.

  • Prosessin alussa voidaan asettaa kokonaisuudelle selkeät tavoitteet ja lopussa todennetaan niiden toteutuminen. Pidemmässä kehittämistyössä seuranta on jatkuvaa.

    Tavoiteasetanta voidaan toteuttaa coachingissa myös kolmikantakeskusteluna (coachattava – me – esihenkilö).